Марина Ларина, актриса и директор театра «Монплезир», умеет сочетать несочетаемое: творческую стихию и холодный расчет. Уже 5 лет она руководит петербургским авторским театром с 35-летней историей. Два высших образования — экономическое и актерское — позволяют ей профессионально выстраивать финансовую модель театра, привлекать гранты и эффективно решать административно-хозяйственные вопросы. 2021 год стал знаковым для руководства и всего коллектива — театр получил собственное помещение в историческом центре Петербурга. О том, каково быть хранителем наследия и одновременно продвигать новые театральные проекты, и зачем русской классике иммерсивные форматы, Марина рассказала в нашем интервью.

Марина, вы пришли к руководству театром пять лет назад, соединив в себе две важные для театра силы: экономическую, деловую хватку и актерскую природу. Что в работе для вас первостепенно?

Я стараюсь разделять две свои ипостаси. Актерская природа — иррациональная, эмоциональная и непредсказуемая — совершенно не подходит для руководства театром. Здесь нужно принимать решения, продумывать стратегию развития, планы и проекты, а излишняя эмоциональность и включенность актерской природы неуместны. Поэтому я разделяю: как актриса я занята в спектаклях и там могу раскрыть свою природу, но когда занимаюсь административными и организационными делами — стараюсь от нее максимально отстраниться. Хотя в отдельных ситуациях моя интуитивная включенность помогает. При этом экономическая сторона при руководстве небольшим, но важным учреждением обязательна.

Подробнее...