Кристина Баранова

Моя сила — в честности и открытости»

Интервью: Е. Зинченко Фото: К. Бозунова

Многодетная мама, председатель родительского комитета и основатель двух компаний Кристина Баранова — о гармонии с собой, энергии страха, «шестеренках» в управлении, преодолении высоты и главном правиле воспитания детей, которое помогает и в бизнесе.

Кристина, «Аэлита» на рынке аудиторских услуг уже более 14 лет — это целая «эпоха», за время которой сменились технологии, законы и поколения клиентов. В чем секрет профессионального долголетия — в консервативном следовании стандартам или в умении гибко меняться?

Безусловно, это умение подстраиваться, перестраиваться и своевременно улавливать и обрабатывать информацию. Гибкость мышления обязательна.

Как ваш опыт ведения бизнеса повлиял на решение войти в совершенно иной сектор — продажу мяса — с оптовой компанией «Чистые продукты Сибири»?

На протяжении многих лет у меня на ладони много разных бизнесов: я их вижу, собираю, корректирую, выстраиваю. По моим ощущениям, я могу войти в любую нишу и буду там как рыба в воде.

Взаимодействие с контролирующими органами для многих — источник стресса. Что, помимо личных качеств и знаний первого лица, нужно выстроить внутри компании — в процессах или культуре, чтобы спокойствие стало нормой?

Везде работают люди, все могут ошибаться, разное видение ситуации тоже возможно. На мой взгляд, вполне достаточно быть договороспособным человеком: четко формулировать вопросы, слышать ответы, объективно оценивать доводы. Для нас взаимодействие не является стрессом, это обыденность, рутина.

В одном из постов — отзыве об обучении в школе управленцев — вы называете себя «плаксой с золотой медалью». Где это сочетание эмоциональности и высшего результата больше всего проявляется в вашем стиле управления? И какой самый ценный инструмент вы, золотой медалист, начали применять сразу после выпуска?

Вы и это нашли! (Улыбается — Прим. авт.). Да, я очень эмоциональная, но в хорошем смысле: искренне радуюсь за людей из своего окружения, восхищаюсь их успехами, честна, иногда до изжоги честна. Но в этом моя сила. Люди вокруг меня такие же: сильные, честные, открытые.

После обучения в школе управленцев я систематизировалась. Раньше я больше действовала интуитивно, а после обучения начала видеть «шестеренки»: какие и где надо подкрутить, чтобы коллектив работал как швейцарские часы.

Резидентство в «Первом Деловом клубе» — закрытом клубе, объединяющем средний и крупный бизнес Красноярского края, — влияет на ваши стратегические решения?

Безусловно! У нас в клубе за одним столом собирается крупный и сверхкрупный бизнес региона из всех ниш. Мы задолго до изменений видим, что происходит в регионе, куда дует ветер. Это позволяет корректировать свои стратегии и вовремя подстелить соломку.

Вы рассказывали, что осуществили детскую мечту в прыжке с парашютом и во время полета ощутили «ледяное, сырое прикосновение» облаков. Стал ли этот опыт воплощением идеальной перезагрузки? Или настоящий отдых для вас все же другой?

Я очень много лет жила в режиме «дом — работа». Сейчас в этом режиме появилась еще и я сама. Очень люблю пробовать новое, особенно если ловлю себя на чувстве страха или дискомфорта. Например, я панически боюсь высоты — и пошла сначала на парапланы. Потом уже был прыжок с парашютом. Каждый такой шаг дарит новые ощущения, эмоции и чувство гордости за себя. Именно преодоление дает мне внутренний подъем и энергию, после которой любые рабочие вопросы решаются на удивление легко.

Совмещение бизнеса и семьи часто сводится к вечному компромиссу и чувству вины. Как вам, многодетной маме, удается делать эти миры не конкурирующими, а взаимодополняющими? Есть главное правило, которым могли бы поделиться?

Ну, это вечный спор всех родителей. Моя картина мира такова: дети будут травмированы в любом случае, не намеренно — где-то не так понял, где-то не так воспринял. Одному нужна гиперопека, другому, наоборот, — холодная мама. У меня их трое, под всех не подстроишься. Если пытаться угодить каждому, потеряешь себя. То же самое и в бизнесе: если посвящать ему жизнь без остатка, замыливается глаз, приходит усталость и страх перед изменениями. Поэтому для себя я вывела простое правило: у меня есть только один мир — Я. Мое состояние — фундамент всего. Когда я в гармонии, мне не нужно разрываться между домом и работой. Дети видят перед собой не уставшую маму с чувством вины, а довольную, живую маму — лучший образец для подражания. И в бизнесе, когда руководитель в легком состоянии, когда насмотренность растет от новых впечатлений, а не от рутины, все вопросы закрываются быстрее и проще. Я — душа своей команды. И какой настрой у меня, такой настрой и у всей компании.

VK: id20242999