Елена Алдемир

Лучшее — в себе

Интервью: Е. Зинченко Фото: из архива Е. Алдемир

Все мечтают работать с удовольствием, но чаще всего плывут по течению. Елена Алдемир — CEO международной строительной компании, клинический гипнолог, коуч — уверена: перенастройка из «надо» в «хочу» начинается с тихого восстания против внутреннего диктатора. В интервью она рассказывает, как научиться слышать себя и действовать в состоянии ясности, а не страха.

Елена, вы совмещаете руководство производственным бизнесом с практикой клинического гипнолога и коуча. Как ваш опыт в гипнозе и коучинге помогает в управлении компанией и построении международного бизнеса в индустрии, которую традиционно считают мужской?

Бизнес для меня является пространством, где структура встречается с осознанностью, а гипноз служит мостом между ними. На этом стыке и рождается моя философия управления, международного бизнеса и лидерства в «мужской» индустрии.

Гипноз — это не про влияние, а про доступ к чистому мышлению без внутренних помех. Наряду с коучингом, он позволяет управлять и бизнес-процессами, и человеческими состояниями, которые определяют решения задолго до логики. Я быстро нахожу и трансформирую ограничители и скрытые страхи — свои и команды, принимаю решения из состояния интуитивной ясности, без шума и сомнений. Создаю атмосферу, где люди раскрываются и работают на недоступном ранее уровне, что помогает сохранять энергетический ресурс, критически важный для работы на международных рынках.

Я строила бизнес не через борьбу, а через синтез: объединила мужскую дисциплину и логику с женской интуицией и гибкостью, опираясь на внутренний стержень, который не зависит от обстоятельств. Мой принцип: «Сначала — внутренний стержень, потом — внешние конструкции». По аналогии со строительством это работает и в бизнесе, и в жизни. Стратегические решения принимаются не логикой, а внутренним состоянием — именно им я управляю как CEO.

«В международном бизнесе выживает не сильнейший, а тот, у кого сильный внутренний стержень»

Ваш профессиональный путь начался с педагогического образования и работы в интернате для трудновоспитуемых детей. Именно там вы убедились, что работа с «закрытыми сердцами» через любовь и признание — это единственный способ вернуть веру в будущее. Позже было обучение клиническому гипнозу и терапии в Германии, включая помощь в работе с утратой. Какая обратная связь стала лучшим доказательством правильности вашего пути?

Мой путь — от педагога и наставника сложных подростков до клинического гипнолога и системного консультанта для лидеров — научил меня, что внутренний ребенок — не ранимая фигура, а алгоритм, на котором строится вся взрослая жизнь. В детстве формируется боль и страхи, но их суть не в травме, а в нераспознанной силе, скрытой внутри самих переживаний. Работая с «трудными» детьми, я увидела: их поведение — это непризнанная ими же энергия, ищущая выход. Обучение в Германии дало инструменты для работы с истоком — внутренним алгоритмом, который формируется в 5–7 лет и определяет стиль лидерства, финансовые решения, выбор партнеров, отношение к риску, реакцию на давление и неопределенность.

Лучшее доказательство для меня — не благодарности, а момент, когда человек возвращает силу, которую когда-то не понял и отложил. К примеру:

• CEO осознает: «Решения все эти годы принимала моя детская стратегия выживания. Теперь я могу выбрать иное»; 
• лидер перестает бояться масштабирования, вернув себе доступ к утраченной способности действовать свободно; 
• доходы растут без усилий, потому что разблокировался внутренний источник энергии.

Внутренний ребенок — это не рана, а наш первичный код развития. Сегодня я работаю с лидерами на уровне, где формируются стратегии судьбы. Лучший результат — фраза: «Теперь я управляю жизнью не через страх, а через выбор».

«Самые верные решения рождаются, когда человек перестает действовать по алгоритмам раненого семилетнего Я»

Вы работаете с предпринимателями из разных стран. Есть ли характерная ментальная ловушка, которая мешает российским бизнесменам в отличие от европейских коллег?

Тонкий вопрос. Если говорить о ментальной ловушке, характерной для российских предпринимателей, я бы назвала «гиперответственность на грани тотального контроля». Однако критиковать эту черту — значит, не видеть ее колоссальной силы. Неопределенность, в условиях которой формировался российский бизнес-менталитет, породила глубинный страх потери и убежденность, что без личного контроля система рухнет. Это ведет к выгоранию, трудностям с масштабированием и саботажу роста. Через клинический гипноз мы прорабатываем корневой страх потери или травму доверия, которые управляют предпринимателем из подсознания. Но важно понимать, что эта ловушка — обратная сторона сверхсилы, которой часто нет у европейских коллег в их более стабильных условиях:

• гибкость и скорость: где европеец месяц согласовывает изменения, российский предприниматель мгновенно пересобирает бизнес-модель;
• ресурсность: умение видеть возможности в условиях дефицита и создавать ценность из минимальных ресурсов;
• выносливость: духовная стойкость, позволяющая держаться за проект до конца там, где другие уже сдались.

Моя задача — показать предпринимателю, что его слабость — это будущая сверхсила, и перенаправить энергию с тотального контроля на создание стратегий, основанных на доверии.

Кейс: клиент, владелец строительной компании, лично проверял каждый болт. Мы обнаружили детский страх: «если отпустить контроль — все рухнет».

Когда он принял этот страх как защитника, та же энергия стала топливом для процессов, а команда почувствовала не давление, а вдохновение от его высоких стандартов. Клиент обрел легкость — и бизнес вырос втрое, потому что сначала вырос он сам. После очистки канала его сверхответственность стала не клеткой, а уникальной способностью чувствовать нюансы, вдохновлять команду и масштабироваться без выгорания. Это и есть индивидуальность — использовать свою уникальную силу без подражания.

«Главная ловушка российского лидера — лишь обратная сторона его сверхсилы. Я помогаю перенаправить эту энергию с контроля на масштабирование»

Вы говорите, что сказки, музыка и рисование легли в основу вашего метода. Можете привести пример, как сюжет знакомой сказки становится инструментом для решения взрослой задачи?

Сказки, музыка, рисование — это языки бессознательного. Мой метод помогает перевести их коды на язык стратегических решений. Педагогический опыт открыл мне: в каждом взрослом, даже в том, кто носит дорогой костюм и принимает миллионные решения, живет тот самый ребенок — когда-то раненый, недолюбленный или неуслышанный. Если разум блокируется, ключ к решению лежит в метафоре, музыке и цвете, которые говорят напрямую с ним. В практике клинического гипноза я использую архетипы (универсальные образы) для точной диагностики:

• «Царевич» — лидер, который на пути к «Жар-птице» (масштабу) нарушает внутренний запрет и совершает импульсивную ошибку. Мы переписываем сценарий, чтобы решения рождались из целостности, а не из страха.

• «Царевна-лягушка» — предпринимательница, прячущая царскую природу под маской «недостаточности». Помогаю сжечь лягушачью кожу и явить миру ту, кто всегда была «Мастером». Пример: CEO, боявшаяся выхода на международный уровень, в трансе увидела себя Иваном-царевичем у камня «Направо пойдешь — коня потеряешь. . .». Женщина осознала: «конь» — это иллюзия контроля. После сессии она не только приняла решение, но и получила интуитивный план выхода на новые рынки. Музыка становится языком состояний, рисунок — картой внутренних ландшафтов. Сказка превращается в инструмент бессознательного, а сессия — в путешествие к себе.

«Сказка, музыка и рисование помогают лидеру расшифровать внутренний мир и обрести в нем опору — для точных решений и несомненной веры в свой путь»

Все мечтают работать с удовольствием, но продолжают плыть по течению. Если мешают внутренние барьеры, с чего начать перенастройку из «надо» в «хочу»?

Перенастройка — это переход от жизни по сценарию к жизни по зову души. Начинается она с восстания против внутреннего диктатора, уверенного, что «сначала долг, потом радость».

В практике мы идем глубже: находим причину, где вы решили, что «надо» = безопасность, а «хочу» = опасность; возвращаемся в ту сцену (через гипноз или работу с архетипами), где вас научили откладывать свою радость на потом; переписываем ее, сохраняя прошлое, но меняя смысл. Приведу пример из практики. Одна клиентка, юрист с 20-летним стажем, говорила: «Я как робот — каждое утро завожу себя на «надо». Во время сессии мы обнаружили: «надо» было связано с детским страхом оставить маму одну, как когда-то в больнице, взрослая жизнь стала бесконечным «дежурством у постели» — уже без самой постели. Когда она осознала это, ее «хочу» прорвалось стихией: «Я хочу петь!» — сказала она и расплакалась. Не потому, что мечтала о сцене, а потому, что пение было для нее метафорой свободы быть услышанной. Она впустила пение в свои утра — и через месяц ее клиенты стали говорить: «Вы так изменились. . . С вами теперь хочется говорить бесконечно».

Начиная с малого — с того, что откликается теплом, — вы возвращаете себе право на радость. И мир, который «был против», становится союзником, потому что меняется не мир, а точка сборки вашего внимания. Вы из исполнителя чужих сценариев становитесь автором своей судьбы. И это — самый стильный акт освобождения, который только можно себе позволить.

Клинический гипноз часто окружен мифами. Как вы, профессионал с европейским образованием, объясняете его суть практически?

Клинический гипноз — это искусство общения с душой на ее языке. Его сила определяется не протоколами, а мастерством специалиста. В моем подходе гипноз становится инструментом решения задач, недоступных логике:

• Снятие «внутреннего тормоза» —когда разум готов действовать, но тело сопротивляется.
• Трансформация идентичности — переход от исполнителя к автору своей жизни.
• Эмоциональная перезапись — освобождение от груза прошлых обид и страхов, которые годами тянут энергию и влияют на принятие решений.
• Активация ресурсов — пробуждение интуитивной ясности для решений в условиях неопределенности.

Сила гипноза зависит от способности мастера создавать пространство доверия. Здесь важны не техники, а глубина присутствия и чистота намерения. Гипноз становится встречей с собой в точке, где начинается настоящая свобода.

«В моей практике гипноз — это возвращение домой. К той версии себя, что существовала до травм и чужих установок»

Возможно ли в эпоху «токсичного отдыха» вернуть в жизнь состояние спонтанной игры?

Сегодня даже отдых превратился в соревнование. Люди перестали расслабляться — теперь они подтверждают статус. Токсичный отдых рождается из страха просто «быть» и попытки доказать, что даже ваше удовольствие должно быть продуктивным.

Игра возвращается в тот момент, когда вы разрешаете себе редкую роскошь — быть собой и никому ничего не доказывать. Это та самая элитарность, которая доступна каждому, но выбирается единицами. Поэтому в работе с лидерами мы действуем в трех направлениях: выключаем идею пользы — все, что обязано приносить результат, теряет вкус радости; возвращаем телу право на легкость: игра рождается не в голове, а в ощущении «можно»; cнимаем запрет на несовершенство: позволить себе быть «плохим» — значит, задышать полной грудью. Для мира это выглядит отдыхом, а для лидера становится высшей формой власти над собственной энергией.

Что помогает вам сохранять стрессоустойчивость в современном ритме жизни?

Стрессоустойчивость для меня — это архитектура, которую я выстраиваю ежедневно, даже в самые напряженные периоды. В ее основе — три состояния, без которых современному лидеру не обойтись:

• связь с Богом и душой (точка абсолютной ясности): этот внутренний диалог не про религию, а про целостность;

• интуиция как главный стратегический инструмент в мире, где скорость важнее фактов, — она позволяет видеть глубже поверхности и принимать решения, экономящие годы;

• право на несовершенство — внутренний акт свободы, где перфекционизм отступает перед энергией мягкости.

Особое место занимает личное пространство, где я — исследователь мира. Меня наполняют путешествия к древним местам силы, танцы, от фламенко до восточных, искусство, наука и языки, а также эстетика повседневности: музыка, вкусная еда, красивые наряды, общение с мудрыми людьми и рисование как форма тишины.

«Стрессоустойчивость — искусство оставаться в диалоге с душой, даже когда мир требует скорости»

Ваш путь — череда смелых перемен. Какой главный урок о природе сомнений вы вынесли?

Главный урок: сомнение — это не тормоз, а топливо, индикатор входа на новую территорию. Оно показывают, что вы касаетесь чего-то настоящего.

Когда шаг сделан, а страх остался, я возвращаюсь к простым, но сильным фразам: «Я в безопасности, потому что я — здесь и сейчас», «Действуй из мастерства, а не из страха».

Я не жду, пока страх уйдет, а действую вместе с ним и показываю подсознанию, кто здесь лидер. Не отсутствие страха делает нас смелыми, а готовность идти с ним рука об руку туда, где ждет та версия себя, о которой мы пока лишь мечтаем.

Практический шаг

Прислушайтесь к телу, когда говорите «я должен». Чувствуете тяжесть, холод? Спросите: «Что бы я делал(а), если бы мое «хочу» было главным компасом?» Первое ощущение тепла или легкости — ваш истинный магнит.

TG: Tri_Almaza | WhatsApp: +90 (542) 149-28-58