Екатерина Быцан

Новый подход к охране труда

Интервью: Е. Зинченко Фото: из архива Е.Быцан

Полное видение проблем, с которыми регулярно сталкиваются российские работодатели, и многочисленные идеи о том, как эти проблемы можно решить, – вот то, что, по мнению нашей гостьи, исполнительного директора «Новая Парадигма» Екатерины Быцан, помогает их компании двигаться вперед. «Мы – перфекционисты, – говорит она. – Это, конечно, бизнесу иногда мешает, но вот нашим клиентам однозначно идет только на пользу. Мы любим задавать вопросы и искать на них ответы, не боимся трудностей и сложных задач. И, пожалуй, наша жажда переломить незаслуженный формальный подход к охране труда в сторону новой парадигмы производственной безопасности – и есть наш бесконечный мотиватор».

Екатерина, вы уже более 12 лет работаете в охране труда. Насколько изменились требования законодательных норм за последнее время?

Трудовое законодательство изменилось так же значительно, как и само человеческое общество за последние годы. В охрану труда стремительно ворвался риск-ориентированный подход. Теперь требования безопасности и государственный контроль за их выполнением индивидуализируются для компаний различного уровня профессионального риска, и это накладывает на работодателей большую ответственность за грамотное проведение мероприятий по охране труда. Охрана труда перестала быть сферой дилетантов, какой она была еще 10 лет назад. Ведь чтобы не подвести компанию под штрафы проверяющих органов, современному специалисту в области охраны труда необходимо постоянно быть в курсе всех изменений законодательных требований – одним словом, держать себя в хорошей профессиональной форме.

А зачем нужна охрана труда не на производстве, а, скажем, в юридической или бухгалтерской компании?

Первая и главная задача охраны труда – сохранить жизнь и здоровье работников при выполнении ими трудовых функций. Не знаю, удивлю я вас или нет, если скажу, что и в офисе класса А+ люди получают травмы, в том числе тяжелые, не реже, чем на строительном объекте: ожоги, падения с лестниц, удары о стеклянные двери и столы, электротравмы… можно долго продолжать. И поэтому законодательство не делает принципиальных различий между производством в нашем привычном понимании, и, скажем, офисной работой. Единственным критерием, свидетельствующим о необходимости проведения мероприятий по охране труда в компании, является наличие в ее штате сотрудников. Если хотя бы с одним работником заключен трудовой договор – нужна и охрана труда. А вот дальше уже есть нюансы: огромное количество подзаконных нормативных актов, относящихся к той или иной сфере деятельности компании. Здесь нужно разбираться детальнее.

Что означает название компании «Новая Парадигма»? В чем ваше ноу-хау?

Давая название компании, мы прежде всего хотели, чтобы оно отражало нашу основную идею: охрана труда – не пустая формальность, а мощный инструмент, формирующий культуру безопасности, дисциплинирующий работников и работодателя, снижающий производственные риски компаний. И да, в настоящей ситуации несмотря на все изменения законодательства, строгость контролирующих органов, нашему обществу все же нужна глобальная смена парадигмы в области охраны труда.  Мы ориентировались на лучшие западные образцы построения систем управления охраны труда, такие как Boeing, МЕTRO C&C, City-bank, BMW и другие, с которыми удалось познакомиться в той или иной степени, чтобы перенять подход к безопасности труда, привнести его в современные российские реалии.

Чтобы было понятно, о чем я говорю, приведу пример. Банальная инструкция по охране труда. К ее разработке можно подойти формально: скачать из Интернета, переименовать компанию и выдать за свою разработку, в надежде, что никто ее никогда не прочтет. Происходит ли такое? С завидной регулярностью! Работодатель, привлеченный низкой стоимостью работ, покупает такие документы для своей компании. И вот подобная инструкция попадает в руки работника, и он ее все-таки читает. Что он видит? Фальшь: в документе нет ни слова, относящегося к его рабочему месту. Будет ли он серьезно относиться к требованиям безопасности? Сомневаюсь... Наш подход к работе в корне отличается. Мы индивидуально подходим к каждому клиенту и создаем систему охраны труда индивидуально для него и его работников. Для нас все остальное – профанация.

Правильно я понимаю, что сегодня больше востребован аутсорсинг ваших услуг? Ведь для большинства компаний невыгодно держать штатного специалиста?

Аутсорсинг охраны труда в настоящее время действительно популярная услуга, и его востребованность возрастает. Однако мы полагаем, что причина роста не в том, что штатного специалиста держать невыгодно (ведь для компаний, в штате которых больше 50 человек, специалист по охране труда должен быть обязательно), а в том, что в специализированной организации современные работодатели с большей вероятностью найдут компетенции, которые им необходимы. Вот, например, наша команда. Мы живем охраной труда, мы себя развиваем. Целенаправленно и осознанно. Но для нас это еще и бизнес, мы имеем финансовые ориентиры. И в комплексе – любовь к своему делу и желание работать – дают такой драйв, которому может позавидовать любой штатный специалист по охране труда. Мы с нашими клиентами – на одной волне, мы понимаем те проблемы, которыми они живут, помогаем их решать. И вот это, думаю, и есть успех аутсорсинга, да и других услуг нашей компании.

Много ли известно случаев штрафных санкций за неправильно оформленную документацию по охране труда?

Документация – это лишь отражение той реальной работы, которую проводит компания по охране труда. Штрафуют, в первую очередь, не за отдельные ошибки в документах (хотя, разумеется, и такое бывает), а за то, что работодатель допускает работников к выполнению трудовых функций, предварительно не обучив их охране труда, не организовав медицинский осмотр или оценку профессиональных рисков. Это происходит практически при каждой плановой (а чаще – внеплановой) проверке государственной инспекции труда. Работодатель, как правило, и не подозревает, какие именно он допускает нарушения в области охраны труда в своей ежедневной работе. И наша задача как раз в том, чтобы исправить эти ошибки, наладить систему управления охраной труда и научить работодателя не нарушать законодательство снова. Разработка документации, конечно, также входит в эту работу.

Часто зовут в последний момент — например, перед самой проверкой трудовой инспекции?

К сожалению, это происходит чаще, чем хотелось бы. Проверка государственных органов – это всегда стресс, и подготовка к ней, как правило, сильно ограничена во времени. Но даже не в этом дело. Экстренная подготовка никогда не может сравниться по объему и качеству с регулярной работой. Многие мероприятия по охране труда связаны друг с другом, в том числе и временными рамками. Их просто невозможно провести «задним числом», восстановить документацию на должном уровне. И это все несет для работодателя риски штрафных санкций с обязательством последующего проведения невыполненных мероприятий. Поэтому превентивная, своевременная работа по охране труда всегда обходится работодателю дешевле экстренной подготовки к проверке и штрафных санкций.

Екатерина, не мешает ли в бизнес-партнерстве женская дружба?

Спасибо за вопрос. Я с удовольствием и однозначно на него отвечу: нет, наша женская дружба с Татьяной (Татьяна Белько – генеральный директор, управляющий партнер компании «Новая Парадигма» – Прим. авт.) не мешает нашему бизнес-партнерству, а совершенно точно – помогает. Мы «на одной волне» с университетской скамьи. И уже тогда поняли, что добиваемся более высоких результатов, когда работаем в паре. А успешность совместного бизнес-проекта – лучшее тому подтверждение.

Тел.: +7 (985) 476-48-08, +7 (495) 230-28-17

IG: ot_na_praktike, ekaterina_bytsan

Сайт: n-paradigma.ru