Если друг оказался вдруг

Стоит ли открывать бизнес с друзьями?

Стоит ли открывать бизнес с друзьями? Вопрос этот волнует многих начинающих бизнесменов. Однозначно ответить на вопрос, переводить ли дружеские отношения в партнерские или нет, вряд ли возможно. В жизни случается всякое. Но важно помнить: по статистике, 90 процентов такого партнерского сотрудничества друзей заканчивается крахом либо бизнеса, либо дружбы.

Вопрос этот волнует многих начинающих бизнесменов. Однозначно ответить на вопрос, переводить ли дружеские отношения в партнерские или нет, вряд ли возможно. В жизни случается всякое.

Но важно помнить: по статистике, 90 процентов такого партнерского сотрудничества друзей заканчивается крахом либо бизнеса, либо дружбы.

Хорошо, когда причин для разногласий немного – собрались, к примеру, два друга, вложились финансово по мере возможностей, но бизнес «не пошел». Тут уж и делить нечего. Если друзья при этом, как и прежде, поддерживают хорошие отношения, то договориться не составит труда – либо закрывать этот неудачный бизнес-проект, либо (если кто-либо из участников готов пойти на этот шаг) выкупить (или отдать) долю второго учредителя и остаться полноправным владельцем компании, пытаясь дальше «взбивать сметану».

Мне кажется, что самое главное - это помнить: как бы не складывались обстоятельства и ваши взаимоотношения, всегда нужно пытаться договариваться. Это в интересах каждого. Потому что любой учредитель несет ответственность, и вряд ли человек захочет иметь лишний груз обязанностей, не получая при этом ничего взамен.

Если грамотно были составлены все документы на старте компании и в уставе организации прописаны все пункты, помогающие разрешить подобные споры, то вы сможете самостоятельно выйти из общества, и самое неприятное в такой ситуации будет то, что в этом случае вы уж точно останетесь ни с чем. Поэтому лучше договариваться. К тому же, вам наверняка не все равно, что будет с компанией, которую вы совместно пытались поднимать, после того, как вы уйдете из нее.

Рассмотрим вариант более позитивный. Все сложилось удачно, начинали дружно и ладненько, компания выросла и достигла достойного уровня и стала финансово привлекательной. Даже если поначалу один из партнеров соглашается с ролью второго лица и исполнителя, то мере развития компании и улучшения ее финансовых позиций он уже не согласен играть вторую скрипку и в какой-то момент начинает тянуть одеяло на себя. И почему-то, как правило, именно в этом случае уладить все по-дружески не удается - прийти к какому-либо компромиссу, чтобы всем было комфортно в дальнейшей работе, представляется маловероятным в силу то ли непомерных амбиций одного, то ли непробиваемого упрямства другого.

Одним словом, прежде чем затевать бизнес с друзьями, 100 раз подумайте. Попытайтесь представить, как этот человек поступит в той или иной ситуации. Если вы дружите не первый год, то для вас не составит труда это сделать. Надо, безусловно, доверять друзьям и не становиться скептиком в любом случае, однако нередко человек в предлагаемых ему обстоятельствах показывает себя с совершенно неожиданной стороны. Хотя человек, для которого «честность, порядочность, верность» не просто красивые слова, а принципы жизни, вряд ли разочарует вас как партнер-друг. Остается надеяться, что наши друзья такие и есть.