Page 36 - Журнал "Бизнес-леди life" 09-10/2020

персоны | успех

Ольга Паратнова

«Очень люблю все,

что делаю!»

Интервью: Е. Зинченко
Фото: из архива О. Паратновой
Много ли общего между управлением компанией
и воспитанием детей? Один из лучших экспертов
в сфере управления и тренерства, консультант
и топ-тренер для руководителей Ольга Парат-
нова уверена, что да. Многодетная мама и пре-
успевающая бизнес-леди знает, о чем говорит.

Ольга, раскройте тайну: как маме четверых детей, отдавая много Есть ли что-то общее в управлении компанией и воспита-
времени бизнесу, удается так замечательно выглядеть? нии детей?
Благодарю за комплимент! У меня три секрета. Первый — очень Да, и для меня в свое время это стало открытием. Никогда
люблю все, что делаю. Мне нравится управлять командами. не думала, что у таких разных сфер может быть много общего.
Получаю удовольствие, уже 12 лет обучая руководителей и пред- Но постепенно заметила: многие инструменты, которым я обучаю
принимателей. Для меня большое счастье наблюдать, как растут руководителей на тренингах, абсолютно применимы и к детям.
мои дети. Когда в радость то, чем занимаешься, — получаешь Например, если сотрудникам давать пошаговые инструкции и все
энергию и возможность многое успевать. время контролировать, они теряют интерес к работе, перестают
Второй секрет — я все время ищу возможности объединить бизнес стараться. С детьми абсолютно так же. Чем чаще спрашиваешь
и детей. К примеру, старшие дети работают администраторами ребенка, сделал ли уроки, тем меньше ему хочется их делать.
на тренинге, куда приезжают более ста предпринимателей и руко- А вот если установишь измеримые критерии результата и свяжешь
водителей со всей России. их со значимой для него мотиваций, — начинаются чудеса. Именно
Третий — в том, что и сотрудники, и дети у меня очень самосто- этому я обучаю на своих тренингах.
ятельные. Мой главный принцип в руководстве — управлять Или такая ситуация. Сотрудник прибегает к начальнику: «у нас про-
с опорой на команду, делегировать как можно больше задач. блема, что делать?». Если шеф начнет искать решение, подчиненный
Моим детям — 13, 9, 8 и 5 лет. Они сами следят за своей оде- быстро разучится думать. И будет бегать к шефу по самым мелким
ждой, стирают ее раз в неделю. Старшие гладят и готовят еду. вопросам, с которыми точно мог бы справиться сам. Тут полезно
Младшие моют посуду. Конечно, это меня спасает и дарит массу вспомнить «золотые вопросы руководителя»: «Что ты предлагаешь
времени и сил. сделать?», «Что ты уже сделал для решения этой проблемы, прежде
чем прийти ко мне?». И если мы хотим вырастить ответствен-
ного и самостоятельного ребенка — применяем такой же подход.
Не забывая оказывать поддержку: и детям, и сотрудникам.
Я 22 года в управлении и 13 лет воспитываю детей, и могу сказать,
что между управлением командой и детьми есть только одна
большая разница — детей уволить нельзя. И дети это чувствуют,
поэтому с ними порой сложнее. Вернее – более творчески.
Вы более 12 лет обучаете эффективному управлению. Ваши
тренинги посещали руководители из таких компаний,
как Mercedes-Benz, Major, Лукойл, Сбербанк, Leroy Merlin,
Áèçíåñ Ëåäè life У меня интересный путь. В 21 год я была назначена руково-
Subway… Поделитесь, как вы к этому пришли?

дителем отдела продаж. Собственники компании поставили
задачу: за три месяца увеличить оборот в два раза, если хочу

мы увеличили продажи в три раза, а я поняла, что управле-
34 сохранить эту должность. И я с азартом приняла вызов. Тогда
ние — это мое. Но на определенном этапе менеджеры отдела